EPISTOLA A JOSÉ

 

EPÍSTOLA A JOSÉ

 

©Abg. Giuseppe ISGRÓ C.

 

 

Un lector escribe expresándonos su ideal de un mundo mejor, y lo que sigue son algunas reflexiones al respecto.

Le doy las gracias por compenetrarme de su visión del mundo anhelado.

Su ideal se corresponde con el de los Maestros de la Patria, en cada país: Páez y Bolívar, en Venezuela, José Mazzini, en Italia, Víctor Hugo y Alexis Carrel, en Francia, Benjamín Franklin y Emerson, en Estados Unidos, Tagore y Gandhi, en la India, Cervantes y Amalia Domingo Soler, en España, entre otros, lo cual indica un destino mejor que hay que construir.

Mientras exista una mente que sueñe con un País y con un mundo mejores, esa realidad es factible de ser realizada en el tiempo perfecto de Dios.

Este es un tiempo de aprendizaje, a nivel mundial, y dada la sabiduría de la vida, dentro del aparente caos se está gestando un orden perfecto, de acuerdo a la suma existencial de cada quien.

Emergerá, gradualmente, una nueva generación que enrumbe a un mejor destino al Planeta entero, ya que todo el Mundo es un solo pueblo. Se precisa reformular la educación a partir del vientre de la madre.

El enemigo, en todas partes es el mismo: La ignorancia.

 Decía Don Quijote: -“Eduquemos al hombre para arreglar el mundo”. Es un trabajo laborioso que llevará su tiempo, antes de que se geste la nueva edad de oro, al estilo de la griega, u otra mejor.

Usted sueña con un mundo sin discriminación, donde nadie sea extranjero en parte alguna, y cada quien pueda elegir, libremente, el lugar donde quiere vivir con su familia, y un largo etcétera, que se ajusta a un estricto sentido de la justicia y a un anhelo de progreso y bienestar.

Una Sociedad donde reine el amor entre hermanos, o conciudadanos, y se respete el libre albedrío de los demás, y las diversas ideologías, pero que todos juntos, cooperen a la construcción de una vida, de un país y de un mundo mejores. 

Un mundo donde cada día se cultiven en mayor grado los valores, como expresión de vidas virtuosas. Donde sea bien visto el éxito ajeno y el óptimo nivel de vida alcanzado por un trabajo honesto y efectivo, como modelo digno de emulación. Donde todos tengan acceso, por sus estudios y trabajos imbuidos de prosperidad, a los mejores niveles de vida y de riqueza gratificantes, con paz y sosiego mental.

Decía Bolívar, que no importaba el lugar donde se nacía, ya que el orden natural va conduciendo a las personas al lugar en que deben desarrollar su vida. La visión geopolítica del Libertador contribuyó, a mediados del siglo XIX, a gestar la Geopolítica como ciencia.

La única diferenciación natural que haría sería la de que existen personas que aman más que otras al país, o al mundo, en que viven. Otros parecieran ser,  aparentemente, unos voraces devoradores: Los hay  en cualquier lugar del mundo.

Pero, todos cumplen su cometido, como decía Adam Smith, el autor de Las Riquezas de las Naciones. Y, en la balanza de la justicia divina, cada quien recibe su respectiva compensación, o la aporta.

Si queremos un mundo mejor para nosotros y nuestros hijos, debemos construirlo con nuestro esfuerzo, trabajo y una vida virtuosa.

Estimo que usted está acertado en sus ideales. La mayoría, pese a las apariencias, anhela el mismo futuro provisor, por cuanto el progreso es una ley natural que nadie puede controvertir.

Usted expresa, en su epístola: -“Que seguirá creyendo que ese ideal de un mundo mejor se verificará”.- Sin duda alguna, así será.

Cada época genera su propio liderazgo, y cooperadores. Los países van pasando por diversos procesos de transformación, en un momento dado. Lo que pareciera un caos, en el fondo va expresando el orden perfecto de Dios.

Si somos realistas, y objetivos, en un mundo que pareciera estar convulsionado, con crisis de múltiples naturalezas y niveles, todo se encamina hacía la búsqueda de un equilibrio, en la eterna polarización, tal como lo previera, lúcidamente, Bernardo de Mendeville, inspirador de Adam Smith, con su “Fabula de las Abejas”.

Sin duda alguna, con una visión tan clara, en relación al futuro, usted reúne las condiciones idóneas para transformarse en un líder fundamental capaz de gestar ese destino con que sueña, de contribuir a la creación de un país y de un mundo mejor.

Quienes superan todas las crisis existenciales: económicas, espirituales, políticas, sociales o culturales, son aquellos que se toman su tiempo para pensar en el futuro.

Decía Peter Drucker: -“Las empresas, ya sean grandes o pequeñas, han de dedicar tiempo a las labores formativas, ya que estas constituyen lo esencial para la empresa”. Lo mismo vale para cualquier población del mundo.

Napoleón Hill y William C. Stone, citan el ejemplo de un conferenciante que estaba preparando un discurso y su hijo pequeño le distraía. Para mantenerlo ocupado, arrancó una página de una revista, en la que había la foto del globo terráqueo,  y la rompió en pedazos, para que la armara, pensando que le ocuparía bastante tiempo hacerlo.

Cuál no sería su sorpresa, cuando muy rápidamente el niño le llevó la foto perfectamente armada. Le preguntó como lo había hecho, y el chaval le responde: -“Papá, fue muy fácil; en el anverso de la página había un hombre que la copaba. Pensé que si armaba primero al hombre, el mundo lo haría por sí solo”. Sigue siendo el mismo mensaje cervantino.

En mi opinión personal, amigo José, usted está contribuyendo ya a mejorar el mundo, y además muy bien, al ser un profesional de primer orden, en su ramo, y un ciudadano, y padre de familia, ejemplar.

Mejorándose cada quien a sí mismo, es la manera como más se contribuye a mejorar el mundo en que se vive. 

La lectura inspirativa de Don Quijote, de Cervantes, las Vidas paralelas, de Plutarco, Las Leyes del Éxito, de Napoleón Hill, El Libro de los Espíritus, de Allan Kardec, y El Problema del Ser y del Destino, de León Denis, son algunas de las obras que amplían el horizonte humano y potencian el carácter moral de cada ser.

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ETAPAS EVOLUTIVAS EN LA GERENCIA

 

Peter Drucker: El magnate de la gerencia moderna

ETAPAS EVOLUTIVAS

EN LA GERENCIA 

 

©Abg. Giuseppe Isgró C.

18 de Enero de 2019.

 

 

Ya con los viajes de Marco Polo, a caballo de los siglos XIII y XIV empieza, en el mundo occidental una expansión económica con un florecimiento de artesanos que, generando mejores ingresos, se van cultivando, que desemboca en el humanismo de Florencia, en el siglo XIV y su posterior desembocadura en el Renacimiento, en los siglos XV y XVI, primero en Florencia, y después, expandiéndose en toda Europa. El Descubrimiento de América permite a los españoles acceder a fuentes de riquezas, básicamente el oro azteca y peruano, y la comercialización de productos oriundos de Hispanoamérica, como el tomate, la papa, el cacao, las plumas de aves, entre otros. Termina la época feudal y empieza la del Mercantilismo. España demanda bienes y servicios de toda Europa, y ocurre una época de expansión en todos los países que coadyuvan a ese desarrollo.

 

Nacimiento de la economía:

 

En 1714, Bernardo Mandeville, escribe su obra: La fábula de las abejas, o cómo los vicios privados hacen la prosperidad pública. En la cual hace referencia como el dinero fruto de la corrupción y actos indebidos, al final alimenta el torrente circulatorio de la economía. Esto ocurre, decía él, por cuanto el dinero no se puede comer, y el que lo obtiene de esa forma, al final debe comprar alimentos, y cubrir otras necesidades, por lo cual continuará circulando e irá donde debe hacerlo. Se inspira en las abejas, en cuyas colmenas, siempre hay “bribones” que se aprovechan, pero que, al final contribuían al bienestar de la colectividad, en forma directa o indirectamente. Fue un enfoque que encontró poca aceptación, pero estimuló el nacimiento de la economía moderna, como ciencia, por sus profundos análisis y agudeza en sus percepciones.

La obra inspira a Adam Smith para escribir su libro LAS RIQUEZAS DE LAS NACIONES, en 1776, con el título An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations, por el cual se le considera como el Padre de la Economía moderna, o el fundador de la misma. Entre otros temas habla de la división del trabajo. Realiza un estudio del desenvolvimiento de la economía a través de la historia, así como del auge industrial. Da nacimiento a la escuela de economía conocida como Economía Clásica. Centra su atención, también, en el, LAISSEZ-FAIRE, es decir, el dejar hacer, y de cómo los mecanismos de la denominada MANO INVISIBLE de la economía, por el libre juego entre la demanda y la oferta, contribuye a la expansión y prosperidad económica y al equilibrio entre las distintas etapas de los ciclos económicos.

Adam Smith tiene un amigo, James Watt, que con el desarrollo de la maquina de vapor de agua, contribuye, en torno a 1764 a la naciente Revolución Industrial, en Inglaterra, y su proyección en Estados Unidos, donde, pronto se verán circular por el río Misisipi, barcos a vapor, pero, también, ese sistema impulsó otros aspectos de la industria.

Federico Taylor y Henry Fayor, impulsan la era de la Administración científica, en el siglo XIX, con efectos positivos en el siglo XX, y una enorme lista de personajes que conforman esa escuela clásica, de enorme efecto en el desarrollo gerencial. Taylor se centra en la tarea compartida entre el gerente y el trabajador, y en el estudio de los Movimientos y Tiempos, para evitar esfuerzos y movimientos innecesarios y así ganar efectividad, y lograr mejores ingresos para el trabajador y mayores ganancias para la empresa. Basaba su interés en que el trabajador ganara en base a la productividad: y de esta manera, a mayor producción mejores ingresos. Estímulo y resultado, es decir, trabajo realizado en base a objetivos y resultados, que hoy se aplica en la gerencia.

 

TAYLOR, EN SU LIBRO ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, DESARROLLA CUATRO PRINCIPIOS CENTRADOS EN:

 

1.                   –“Planeación: Reemplazar los métodos informales de trabajo, la improvisación por métodos basados en procedimientos científicos”.

 

2.       –“Preparación: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de acuerdo al método planificado. Se debe preparar las máquinas y los equipos de producción así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales”.

 

3.       –“Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de acuerdo a las políticas y normas establecidas y según el plan previsto. Se debe proveer de instrucciones y supervisión detallada, sobre el desempeño de las tareas”.

 

4.       -“Ejecución: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y trabajadores para que los mandos apliquen principios del management científico para planificar el trabajo y el desempeño de las tareas de los trabajadores.

 

Henry Ford, a inicio del siglo XX empieza su producción de vehículos con motores de combustión interna; con el tiempo crearía el motor 8 en V, e instala fábricas donde se aplica la producción con “líneas de ensamblaje mecanizadas”, y la división del trabajo especializado, inundando el mercado de vehículos Ford, y se hace famoso con Modelo T, como lo quisiera el prospecto siempre que fuera de color negro. Ford pagaba los mejores sueldos y prestaciones sociales, con lo cual atrajo a un recurso humano altamente cualificado, que deseaba trabajar con él.

Cuando Henry Ford se estanca en la innovación, surge Alfred Sloan, en la GM, creando diseños novedosos y colores variados, con lo que asume el liderazgo en la industria automotriz que mantendrá la GM durante muchos años.

Elton Mayo, en el primer tercio del siglo XX, contribuye a incrementar la productividad por medio del interés en el aspecto psicológico del trabajador. Charles Chaplin, con su película Tiempos Modernos, ya se había hecho eco de cómo el trabajo rutinario, haciendo todos los días la misma cosa, durante muchas horas, desembocaba en el aburrimiento, o falta de motivación hacia el trabajo y por ende en la menor efectividad y rendimiento. La escuela de Mayo tuvo enorme influencia en el desarrollo de la Gerencia en general.

Frederick Herzberg, contribuyó al desarrollo del trabajo y de la Gerencia operativa mediante la motivación al logro, en la delegación de mayores responsabilidades, y dando reconocimientos y estímulos por los logros alcanzados.

Combinó factores higiénicos con factores motivacionales: Entre los primeros: -“Las condiciones de trabajo, la Administración de la empresa; El  Salario; las relaciones con el supervisor y los beneficios y servicios sociales”, determinando que estos factores, por sí solos, eran insuficientes. Por lo cual, agregó los segundos factores, los motivacionales, que son: -“El trabajo en sí, cuyos logros generaran un sentimiento de realización; reconocimiento; progreso profesional y responsabilidad”. Sin duda, un aporte más y una fase de desarrollo en la gerencia operativa, hacia lo que es en la actualidad.    

 Abraham Maslow y su escuela, conocida como la Psicología Humanista, o humanística, centró la atención en el estudio de su teoría de la motivación generada por las necesidades, estructurando su famosa escala Maslow de necesidades: básicas, de seguridad, sociales, o de pertenencia a un grupo, de estimación propia y ajena, y de autorrealización. Maslow expresaba, que toda necesidad genera una fuerza motivadora en grado suficiente y equivalente a la necesidad, capaz de conducir al individuo desde el lugar en que se encuentra con su necesidad hasta aquel otro en el cual se encuentra la satisfacción de la misma. Lograda la satisfacción de una necesidad, la motivación cesa en ese nivel, y emerge en la necesidad inmediatamente superior, hasta culminar la escala, con la autorrealización. Si durante ese proceso, surge una necesidad en un nivel inferior de la escala Maslow, la motivación cesa en ese nivel superior para surgir, en forma inmediata, en el nivel de la necesidad emergente.

El conocimiento de las necesidades humanas, permite orientar a la gerencia en crear bienes y servicios que las satisfagan y orientar la gerencia operativa, como lo vamos a ver enseguida. La teoría de Maslow aporta elementos que generan confianza hacia el desenvolvimiento de las propias aptitudes y diseña las fases por las cuales pasa cada ser humano en la vida. Esa confianza determina que, sea cual fuere la situación que afronta cada persona, desde el momento que se le presenta, es porque está en capacidad de resolverla, caso contrario, jamás se habría presentado la misma. Esto, por la misma definición de la motivación que dio Maslow, que vale la pena repetir: -“Toda necesidad genera una fuerza motivadora capaz de conducir a la persona desde el lugar en que se encuentra con su necesidad, o problema, hasta aquel otro en que reside la solución o satisfacción inherente”.

Douglas Mc Gregor, desarrolla sus famosas teorías X e Y, con la primera, que destaca que el ser humano es flojo por naturaleza y que para alcanzar que logre resultados importantes, se le debe ofrecer un castigo si no ejecuta lo pautado. En cambio, la teoría “Y”, centra su enfoque que al ser humano el trabajo le es inherente en su naturaleza, si este le produce satisfacción y un sentimiento de autorrealización. Por lo cual hay que saber combinar un método de premios y castigos para alcanzar una más elevada efectividad en la empresa, haciendo que converjan los intereses de la gerencia de operaciones con los intereses del trabajador. Mc Gregor desarrolla estas ideas en su libro EL ASPECTO HUMANO EN LA EMPRESA.

Kaoru Ishikaw: Es un experto japonés en control de calidad, del siglo XX. Es un crítico de la cultura empresarial del mundo oriental y occidental. Su enfoque consiste en que cada empresa debe implantar un plan de capacitación en calidad y a tales efectos ideó diversos métodos, o pasos para lograrlo, que podemos sintetizar como:

 

1) Diagrama de causa y efecto, que también se denomina, espina de Ishikawa, que es una representación gráfica para la solución de situaciones. 2) Resaltó la importancia de las “herramientas de calidad”. 3) Implementó los círculos de calidad, que son grupo de trabajo de personas voluntarias para estudiar problemas y encontrarle soluciones, las cuales serán sometidas a los superiores, quienes autorizarán su puesta en práctica, con los recursos pertinentes; y, 4) Mejoramiento constante de los procesos.

William Deming con su famoso Método Deming, centra la atención en la Calidad y en la productividad, y esto lo desarrolla a mediado del siglo XX. Él decía: “Un producto o servicio tiene calidad si ayuda a alguien y goza de un mercado sustentable”. Su propósito era lograr: 1) –“Mejor calidad; 2) Reducción de costos gracias a una disminución de reproceso, errores y demoras, así como, a un mejor uso del tiempo y el material. 3) Mejora de la Productividad; 4) Captación de mercado con mayor calidad y menor precio; 5) Permanencia en el negocio; y 6) Crecimiento de más empleos cada vez”.

El Método Deming consta de catorce (14) puntos: 1. Declaración de objetivos y propósitos. 2) Asimilar la filosofía del método. 3) Inspección y procesos de reducir costos. 4) Competir con calidad, no con precio. 5) Mejorar la producción y el servicio continuamente. 6) Capacitar y entrenar a los trabajadores. 7) Asumir el liderazgo en el mercado. 8) Desarrollar confianza en la innovación. 9) Optimizar el esfuerzo de equipo. 10) Eliminación de instigación. 11) Aprender los procesos  de mejora. 12) Evitar el egocentrismo. 13) Fomentar la educación y la auto-mejora en cada persona. 14) Lograr la transformación aprendiendo cómo hacerlo.

Paralelamente, realiza: 1. La valoración del sistema; 2. Comprensión de la variación; 3. Teoría del conocimiento; y, 4. Psicología

En el intervalo, a final de la primera mitad del siglo XX, la idea de la gerencia de operaciones era la de producir al máximo un producto determinado, y que el departamento de venta se ocupase en venderlo, sin importarle demasiado las necesidades insatisfechas de los prospectos.  

Los radios, las computadoras, y tantos otros equipos que se vendían, eran pocos prácticos, de gran tamaño. Sony comenzó a producir equipos pequeños, transportables a cualquier lugar, con lo cual, los japoneses estaban produciendo nuevos bienes y servicios basados en el estudio de las necesidades humanas insatisfechas. Los consumidores podían satisfacer sus necesidades de la mejor manera. Las Sony Corporación asumió un liderazgo, creando equipos de alta fidelidad, de pequeño tamaño y precios competitivos, que obligó a sus competidores y a la industria en general, y a la gerencia, a cambiar de enfoque operativo. Es decir: innovar o crear constantemente bienes y servicios tanto para acceder a determinados segmentos de mercado, como para permanecer en ellos.

Para este año 2019, Sony, que durante años ha fabricado “cientos de equipos móviles buscando adecuarse a las necesidades del consumidor” SACARÁ AL MERCADO Sony Xperta XZ4, con triple cámara lateral y cáscara de silicona transparente la parte trasera con espacio para triple cámara. Este equipo posee una memoria Ram de 6 GB, además de 64 y 128 GB de almacenamiento interno y otras innovaciones, según ha informado la prensa mundial.  Este es el secreto por el cual se ha mantenido en el mercado bastante más de medio siglo en constante y expansiva prosperidad.

Hoy en día la Gerencia de operaciones está centrada en el estudio constante de las necesidades insatisfechas de los diversos segmentos de mercado, y a crear una constante innovación en los bienes y servicios como fuente de riqueza y expansión económica, satisfaciendo los elevados niveles de exigencia, en calidad, de los consumidores.

Peter Drucker, George Odiorne y George Terry, por mencionar tres de los más importantes, han contribuido a expandir la visión para consolidar una gerencia moderna efectiva, y por ende, la gerencia de operaciones, con un enfoque interdisciplinario, coadyuvando un gran número de disciplinas científicas para alcanzar los objetivos, como son la gerencia, la psicología, la economía, la ciencia en general, y hasta la cultura clásica y la historia, como elementos para conocer al ser humano y otros integrantes de los cuatro reinos naturales, ya que la industria se ocupa de las necesidades insatisfechas en los cuatro reinos naturales.

Peter Drucker, especificó claramente que la empresa, en la comercialización de los bienes y servicios que produce, debe plantearse las siguientes preguntas: -“¿Quién es el cliente; qué compra; cómo compra, dónde compra, cuánto compra, por qué compra? Los otros dos autores, Odiorne, con su Gerencia, y Terry, con sus Principios de Administración, cubren con sus obras respectivas, todas las fases gerenciales, sintetizando todos los avances de la administración a lo largo del siglo XX.

La literatura estimulante, contribuyó a desarrollar el pensamiento creativo y la gerencia moderna, entre cuyos autores pioneros vale mencionar a Orison Swett Marden, con sus obras: Pushing to the Front y Querer es poder, entre otros, estimula el éxito de millones de personas. Napoleón Hill, estudió, durante 20 años, los industriales más importantes de Norte América, escribiendo Las Leyes del Éxito, y Piense y Hágase rico, y Dale Carnegie, con su libro Cómo ganar amigos, contribuyeron al desarrollo del pensamiento empresarial a nivel mundial.

Estas son algunas ideas que denotan un largo camino de desarrollo de la gerencia operativa, desde fases de producción centradas en los objetivos netamente económicos, produciendo cualquier cosa para que el departamento de venta la venda, a lo que es ahora, la gerencia operativa, donde se estudian a fondo las necesidades humanas, los anhelos y deseos insatisfechos, para crear bienes y servicios capaces de satisfacerlos de la mejor manera, logrando, por añadidura, los beneficios económicos equivalentes.

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LA ALEGRÍA Y EL VALOR

 

LA ALEGRÍA Y EL VALOR

©Abg. Giuseppe Isgró C.

 

Decía Abulabás Ben Alarif de Almería, que la tristeza y el temor son de los grados de perfección del vulgo.

La tristeza, es la ausencia de alegría cuando la mente deja de contemplar la Divinidad, la ley cósmica y los atributos divinos, o valores universales.

El temor acentúa, o potencia, la atención en las cosas temidas, tomando las medidas para evitar el desvío de la mente de lo que, realmente, importa: Enfocar la mente en la Divinidad, en la ley cósmica, atributos divinos o valores universales. Solo así puede experimentar los sentimientos, en el Espíritu, de los valores universales, o atributos divinos: Amor, prudencia, justicia, fortaleza, templanza, belleza, dignidad y equilibrio. Esto implica: Conciencia de la propia Divinidad interior en conexión con la Divinidad, de la sabiduría de los valores universales, bajo cuyos parámetros o égida, se rigen los pensamientos, sentimientos, palabras y actos.

El temor, o ausencia de valor y confianza, por el desconocimiento de la cosa temida, o de las consecuencias que de ellas puedan derivarse, se controla afrontando cualquier cosa temida, sea cual fuere, cara a cara. Este es el primer paso: AFRONTAR lo que compete hacerlo, sin evasión, cuanto más rápido, y oportunamente, mejor. Desde el mismo instante en que se decide afrontar la situación emergente, sin evadirla, ya se comienza a controlar la misma. Acto seguido, el segundo paso, es asumir la propia responsabilidad inherente a la situación afrontada, sin evasión alguna. Al dar la cara por la propia responsabilidad, todo coadyuvará a la solución, por cuanto, ésta, la solución, es el fin último de todas las cosas.

El temor se controla asumiendo la propia responsabilidad por los pensamientos, sentimientos, palabras y actos puestos en práctica, afrontando cualquier adversidad con ánimo sereno y confianza en la justicia divina que equilibra los resultados sean cuales éstos fueran.

Al afrontar cualquier realidad cara a cara, se toma el control de las propias fuerzas interiores y, de la mente serena afloran, por el análisis objetivo y realista, por la intuición y/o la inspiración, el conocimiento del qué, del cómo, del cuándo, del quién, del dónde, del cuánto y del por qué. Luego, la persistencia confiada permite superar cualquier prueba, sobre todo si se observa más allá de las apariencias. En esto, la previsión divina, por la ley cósmica y los atributos divinos, a la vez que aparta a cada quien del camino inadecuado, que no se corresponde con el propio plan de vida, le reorienta el rumbo y reencamina en sentido de la eterna meta: El eterno camino de retorno del ser individual, en los cuatro reinos naturales, hacia el Ser Universal, en el ahora.

El temor desaparece cuando se percibe la realidad tal cual es, y los elementos que colocan bajo control la situación emergente, de turno, que es preciso resolver, o transmutar en su polaridad positiva.

Toda situación tiene en sí misma los recursos para su propia solución, si se deja de interferir con apegos ajenos al sentido de la justicia, con pensamientos, sentimientos, palabras y actos inadecuados.

En estos momentos de tránsito temporal de una realidad a otra de mejor nivel de estado de conciencia, en la eterna polarización, es preciso confiar en la justicia de la Divinidad, y en su justa provisión divina.

Toda adversidad tiene sus beneficios equivalentes, o mejores; aquí reside el secreto de los selectos: Ver más allá de las apariencias, deleitándose en la contemplación de la Divinidad y en los atributos divinos, a quien busca ver aún en las más adversas pruebas, o en la justa expiación, u actos compensatorios, por la ley cósmica.

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Reseña sobre la manera en que deben afrontarse las pruebas de la vida.

Lo primero que hay que hacer, es sentarse, en un lugar tranquilo, y llevar a cabo los siguientes sencillos, pero efectivos, pasos:

1. Agradecer a Dios de que la situación está, ya, en sus planes cósmicos, resuelta satisfactoriamente.

2. Acto seguido, tomar una hoja de papel, y anotar las cien cosas buenas por las cuales puede dar las gracias a Dios, sinceramente y con actitud reverente.

3. Ahora, anota en una hoja de papel, o en una libreta, todas las cosas que precisan solución en tu vida, a corto, mediano y largo plazo. Luego, clasifícalas por su estricto orden prioritario. Comienza a actuar abordando una prioridad a la vez. Actúa, también, como si todo estuviese bien, debidamente resuelto.

4. Anota, también, todos los objetivos que, a corto, mediano y largo plazo, debes llevar a cabo, por su estricto orden de prioridad. Comienza a trabajar con el objetivo Nº 1.

5. Establece la cantidad de dinero que precisas en los próximos doce meses. Con el importe resultante, escribe una afirmación, que leerás tres (3) veces al día.

6. Practica, todas las noches, antes de dormir, un ejercicio de relajación, de los dedos de los pies a la cabeza, y luego, visualízate flotando en las aguas tranquilas de un lago.

7. Realiza, cada noche, un ejercicio de respiración, reteniendo el aliento, pulmones llenos, durante 25 segundos, diez veces.

8. Por muy compleja que se vea la situación, conserva el optimismo y la actitud mental positiva.

9. Afirmar treinta, o más veces al día, en la noche, mirándote en el entrecejo, frente al espejo: TODO VA BIEN.

10. NADA TEMAS, TEN CONFIANZA, NO ABANDONES A MITAD DE CAMINO. La clave reside en resistir firme y en esperar con fe hasta que se gesten los resultados.

11. Activa el poder de la esperanza. Las expectativas positivas son un imán que atraen lo que pensamos y aíslan todo lo opuesto.

12. EL CONSTANTE RECUERDO DEL NOMBRE DE DIOS: Repite el nombre de Dios, cien veces o más, en la mañana, a mediodía y en la noche.

I. Envía amor a todos los seres con quienes precisas restablecer la armonía mental.

II. Perdona a todas las personas que te haya efectuado algún perjuicio, de la índole que sea.

III. Solicita el perdón, o excusas, en forma presencial, por escrito, o mentalmente, a cualesquiera personas a quien, de alguna manera, hayas ocasionado algún perjuicio. Si debes efectuar una compensación económica, o cancelar algún compromiso, promete hacerlo en un lapso determinado, y cúmplelo.

IV. Rige tus pensamientos, sentimientos, palabras y actos, de acuerdo a los valores universales, entre ellos: el amor, la prudencia, la justicia, la paciencia, la templanza, la serenidad, la fortaleza, la belleza, la honradez, el trabajo, la inversión, el servicio, la bondad y la humildad, entre otros.

13. Selecciona tres buenos libros, de literatura estimulantes, de tu agrado, y comienza a leerlos, diariamente.

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MARÍA DONDENA, LA GATA QUE REALIZÓ UNA HAZAÑA

 

MARÍA DONDENA,

LA GATA QUE REALIZÓ UNA HAZAÑA

 

©Abg. Giuseppe Isgró C.

Relato de un hecho real

de medianos de los años cincuenta del siglo XX

-1970- 

 

Era un día de octubre. La familia Romento, integrada por el matrimonio y tres hijos, en uno de sus viajes periódicos a Caracas, trajeron de Boleitas una gata negra con manchas blanquecinas, algo fea pero simpática con sus vivaces ojos.

El viaje, la gata, lo había realizado encerrada en una caja de cartón, en el viejo carro de la familia.

-¿Quién iba a pensar que esa larga incomodidad de cinco horas de viaje le permitiría aprovechar la gran oportunidad de su vida? La de demostrar al mundo lo grande y real de la inteligencia y capacidad de los gatos, cuya máxima expresión ella representaba en ese momento.

-¡Por fin hemos llegado!, -se habrá dicho María Dondena, al verse libre de la oscura caja donde había realizado su duro viaje.

La familia Romento, al llegar a su residencia, en Puerto La Cruz, había sacado a la asustada gata y encerrado en una pequeña habitación que le servía de depósito.

La señora Romento, después de dar alimento a María Dondena, se retiró tranquila a reposar del largo y cansado viaje.

–Ya se acostumbrará al nuevo hogar-, pensaba mientras cerraba la puerta. Pero, la realidad era muy otra. María Dondena parecía no estar conforme; allí, en Boleitas, vivía muy bien. Bueno, aquí con la familia Romento, también viviría excelentemente; pero no sería lo mismo. Quizá la vida romántica de María Dondena, allí en Boleitas, le hacía pensar de esta manera. Posiblemente era el afecto que sentía por sus antiguos dueños. En fin, -¿quién sabe lo que era? ¡Son cosas de gatos! Sólo sabemos que no estaba conforme con todo aquello y eso nos basta. -¡Escaparé!, -repetiría en su serena mente, mientras estudiaba el terreno con impasibilidad y férrea decisión.

La señora Romento, por descuido, había dejado media abierta una pequeña ventana en el lado sur de la casa. Seguramente, no era la casualidad la que ayudaba a María Dondena. ¡Muchas veces suceden cosas tan extrañas! Esta era una de aquellas. Afortunadamente ayudaba a la futura heroína.

María Dondena, mientras observaba palmo a palmo la habitación, fijó sus vivaces ojos en lo que sería tabla de su salvación. Allí estaba la salida que la ponía cara a la libertad. Saltando, rápidamente, por encima de unas cajas, María Dondena alcanzó la ventana, encontrándose ya libre.

Era ese el inicio de la parte culminante de la hazaña. Pero, -¿sabía ella que le separaban 400 Km? -¿Tendría fuerzas suficientes para llegar hasta allí? Otra interrogante tomaba cuerpo: -podría ella orientarse? -¿Cómo regresar si ni siquiera había visto por dónde había venido?

Estas preguntas le habían puesto a meditar, llegando quizá a exclamar: -¡No importa, apelaré a las facultades psíquicas propias de los seres vivientes y regresaré!

Convencida, seguramente, de su triunfo, emprende el retorno que había de conducirle a su amado hogar.

Al día siguiente, cuando la señora Romento fue a llevarle algo de comer, encontró que María Dondena ya no estaba allí. Preocupada, miró por todos lados, pensando que posiblemente se encontraba en alguna de las cajas que allí estaban. Pero no, la pequeña ventana abierta aclaró la realidad. ¡Maria Dondena, había escapado!

No sabemos las miles de situaciones que habrá vivido María Dondena. El hambre, de seguro habrá devorado su vacío estómago. La reseca garganta pocas veces habrá encontrado agua, la odiada agua, que apaciguara, aunque fuese levemente, su sed. Pero, superior a todo obstáculo, fiel a todo propósito, realizó la hazaña. María Dondena demostraba ser extraordinaria.

Ocho meses después, la familia antigua de María Dondena, veía llegar una gata en el gran patio de la casa. Era una gata maltrecha. Los gatos del lugar, acostumbrados tanto a echar a todo semejante extraño, por el contrario, se le acercaron con muestra de alegría, como aquellos que después de haber tenido fuera por muchos años a un ser querido, a su regreso le reciben con mezcla de lágrimas y alegría.

Los niños fueron los primeros en exclamar: -¡Mamá, es María Dondena! La sorpresa no pudo ser mayor para aquella señora. Una gata que para demostrar el afecto que siente por sus dueños recorre tantos kilómetros, no pudo menos que despertar, en aquella familia, un gran sentimiento de admiración y cariño. Se le tomó una foto, para registrar el acontecimiento.

Con todo cuidado, María Dondena es atendida por la señora Eugenia, que así se llama aquella señora que la había regalado. Con atenciones maternales curó los efectos de tan largo viaje, cuyas huellas estaban a la vista.

Al cabo de algunos días, María Dondena, pensaba quizá, que ya había realizado bastante en su intensa vida, o, probablemente intuía que ya se había completado el lapso previsto para ese ciclo de vida;  con calma imperturbable manifiesta en los sosegados rasgos de su cara, que la superación de las pruebas de la vida y la gloria alcanzada por propio esfuerzo otorgan, apaciblemente abandona el mundo de la materia para renacer en el del espíritu, satisfecha, seguramente, de su hazaña.

Realmente fue una hazaña. Casos como estos, indudablemente, siembran interrogantes en las mentes de las personas todas. El relato anterior, evidencia que los animales en general, poseen ciertas facultades de índole psíquica, sobre las cuales tienen gran control, y que, en momentos dados, les permiten hacer realizaciones que a la vista de los seres humanos se catalogan simplemente de extraordinarias.

La hazaña realizada por María Dondena, evidencia claramente esas facultades o mundo aun poco conocido en experiencias, el cual, bien vale el esfuerzo comenzar a conocer más profundamente.