Integridad en el Liderazgo
El espíritu de una
organización se crea desde arriba
Peter
Drucker
La
prueba de la sinceridad y seriedad de una gestión es el énfasis intransigente
en la integridad de carácter. Esto, sobre todo, tiene que estar simbolizado en
las decisiones de “personas” de la gerencia. Porque es el carácter a través del
cual se ejerce el liderazgo; es el carácter el que da ejemplo y es imitado. El
carácter no es algo sobre lo que uno pueda engañar a la gente. Las personas con
las que trabaja una persona, y especialmente los subordinados, saben en pocas
semanas si es íntegro o no. Pueden perdonar mucho a una persona: incompetencia,
ignorancia, inseguridad o malos modales. Pero no perdonarán la falta de
integridad en esa persona. Tampoco perdonan a la alta dirección por haberlo
elegido.
Esto
es particularmente cierto en el caso de las personas que están a la cabeza de
una empresa. Porque el espíritu de una organización se crea desde arriba. Si
una organización es grande en espíritu, es porque el espíritu de su gente
superior es grande. Si se descompone, es porque se pudre la parte superior;
como dice el proverbio, “los árboles mueren desde la copa”.
Nadie
debería ser designado para un puesto superior a menos que la alta dirección esté
dispuesta a que su carácter sirva de modelo para los subordinados.
PUNTO
DE ACCIÓN: Evaluar el carácter del CEO y la alta dirección al considerar una
oferta de trabajo. Alinearse con personas que tienen integridad.
Gestión: Tareas, Responsabilidades, Prácticas
The spirit of an organization is created from the top.
Peter Drucker
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he proof of the
sincerity and seriousness of a management is uncompromising emphasis on
integrity of character. This, above all, has to be symbolized in management’s
“people” decisions. For it is character through
which leadership is exercised; it is character that sets the example and is
imitated. Character is not something one can fool people about. The people with
whom a person works, and especially subordinates, know in a few weeks whether
he or she has integrity or not. They may forgive a person for a great deal: incompetence,
ignorance, insecurity, or bad manners. But
they ill not forgive a lack of integrity in that person. Nor ill they
forgive higher management for choosing him.
This is particularly true of the people at the head of an enterprise. For the
spirit of an organization is created from the top. If an organization is great
in spirit, it is because the spirit of its top people is great. If it decays,
it does so because the top rots; as the proverb has it, “Trees die from the
top.”
No one should ever be appointed to a senior position unless top management
is willing to have his or her character serve as the model for subordinates.
ACTION POINT: Evaluate the character of the CEO and top management when considering a
job offer. Align yourself with people who have integrity.
Management:
Tasks, Responsibilities, Practices
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